Globale Umfrage zur hybriden Arbeit 2021: Ist Deutschland bereit für hybride Arbeit?

Die Hybrid Work Global Survey 2021 von Riverbed zeigt, dass Führungskräfte in aller Welt von den Vorteilen des hybriden Arbeitens überzeugt sind, aber gleichzeitig sind die meisten Unternehmen nicht vollständig darauf vorbereitet, ein nahtloses hybrides Arbeitserlebnis zu bieten.

Ist Deutschland auf eine hybride Zukunft der Arbeit vorbereitet?

Das Hybrid Work Global Survey basiert auf den Antworten von fast 1.500 Führungskräften, darunter 750 Entscheidungsträgern aus Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als 500 Millionen US-Dollar weltweit und aus allen Branchen. 205 der Studienteilnehmenden stammten aus Deutschland. Alle Teilnehmer wurden nach ihrer Meinung zu ihrer aktuellen Arbeitssituation, ihrer individuellen Präferenz für hybride Arbeit im Vergleich zu Büroarbeit sowie nach Hindernissen für hybride Arbeitsmodelle und deren Überwindung befragt. 

Letztes Jahr dachten 30% der Entscheidungsträger in Unternehmen, dass mindestens ein Viertel ihrer Mitarbeitenden auch nach der Pandemie in einem hybriden System arbeiten wird. Die neue Umfrage von 2021 zeigt, dass mehr Führungskräfte das hybride System als das Arbeitsmodell der Zukunft sehen. Heute wollen 83% der Teilnehmer, dass das hybride Arbeitsmodell nach der Pandemie fortgesetzt wird. Außerdem gaben 36% der deutschen Führungskräfte an, dass mehr als die Hälfte der Mitarbeitenden die Möglichkeit haben wird, mobil zu arbeiten. 

Schließlich zeigt die Umfrage, dass nur ein Viertel der deutschen Unternehmensleiter glaubt, dass sie ihren Mitarbeitenden ein hybrides Arbeitsumfeld bieten könnten. 

6 Hindernisse, warum Hybridarbeit noch nicht überall umgesetzt wird

Einerseits machen sich deutsche Manager Sorgen über Probleme wie den Proximity Bias, bei dem die Stimmen von Mitarbeitenden, die mobil arbeiten, ignoriert werden. Andererseits profitieren Mitarbeitende, die physisch im Büro arbeiten, also näher an den Entscheidungsträgern sind, davon, dass sie persönlich anwesend sind. Auch der Verlust des Teamgeistes und die Angst vor weiteren Cyberangriffen werden als Hindernisse genannt. 

Die größten Ängste der Manager sind:

1. Ungleichheit zwischen Büro- und Mobilarbeitenden (83%)
2. Risiken zur Cybersecurity (38%)
3. Technologische Unterbrechungen (34%)
4. Zusammenarbeit und virtueller Aufbau von Beziehungen (32%)
5. Motivation und Wohlbefinden der Mitarbeitenden (29%)
6. Schlechte Leistung des mobilen Arbeitsplatzes (26%)

Wie lassen sich Hindernisse für hybride Arbeitsformen beseitigen? 

Die Hindernisse wurden vor allem durch die veraltete oder fehlende Beschleunigungstechnologie und eine unzureichende IT-Infrastruktur begründet. Erstens muss die End-to-End-Transparenz verbessert werden, um Cyber-Bedrohungen besser zu erkennen, um diese zu beheben und das eigene System zu verteidigen. Fast alle Unternehmensleiter wollen in den nächsten 12 bis 18 Monaten Technologieinvestitionen tätigen, um die Hybridarbeit zu unterstützen.

Neue Technologien machen Mitarbeitende glücklich

Netzwerk- und Anwendungsleistung beeinflussen den Erfolg des Unternehmens und gleichzeitig die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Deutsche Manager glauben, dass neue Technologien die Produktivität steigern, Zeit und Geld sparen und hybride Arbeitsmodelle ermöglichen.

Veraltete Technologien wirken sich negativ auf Mitarbeitende aus. Die Umfrage zeigt, dass Manager bei der Verwendung unzureichender Tools erhöhten Stress oder Frustration im Team feststellen. 

Hybride Arbeitsmodelle sind nicht mehr nur ein Traum

94% der deutschen Manager sind der Meinung, dass hybride Arbeitsmodelle bei der Rekrutierung von Talenten helfen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, was ein wichtiger Bestandteil der Zukunft der Arbeit ist. Die größte Herausforderung für Manager von Hybridarbeit ist der Führungs- und Arbeitsprozess eines geteilten Teams und der Mangel an Technologie.

Um einen nachhaltigen und leistungsstarken hybriden Arbeitsplatz zu schaffen, müssen Unternehmen menschliche und technologische Hindernisse angehen. Auf der Grundlage neuer Technologien und der richtigen Unterstützungsinstrumente können Hindernisse und Ängste im Zusammenhang mit hybrider Arbeit beseitigt werden. 

Wenn deutsche Unternehmen proaktiv in neue Funktionen und Tools investieren, werden mehr Arbeitnehmende die Chance haben, das hybride Arbeitsmodell beizubehalten, und sie werden ihre neue Flexibilität genießen.

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